图片
一个人一天就24小时，你再怎么压榨，又能压榨出多少东西？
靠一个人的“蛮力”，产出注定有限。
但这却是大部分人在“赚钱”这件事上的做法。
高手都用另一种打法：万物不为我所有，但皆为我所用。
借别人的车赚钱，滴滴做到了。
借别人的渠道和流量卖自己的货，很多品牌做到了。
借别人的“劳力”做事，无数老板做到了。
赚钱的第一性原理，是生产要素的组合和运营。
创造价值，你要的不是“占有”，而是“使用”。
房子、车子如此。
智慧、技能、资金、资源、渠道、团队、流量、影响力、趋势等其他资源，亦是如此。
富人性非异也，善假于物也。
那些什么都想“占有”的人，只会被“占有”带来的高昂成本，锁死在一个狭小的空间。
01 不会“借”，你的时间和能力就是你事业和财富的边界
自己养“牛”，不如借别人的“牛”。
自己做过事的人都清楚，所有环节都亲力亲为，不仅耗时耗力，很多时候甚至是不可能做到的。
成为一个行业的专家，可能需要五年。
学会一项技能，可能也需要三个月。
会借，时间可以被压缩到“当天”。
不会“借”，你的时间和技能就是你事业和财富的边界。
高手做事，用目标倒推，需要什么就匹配什么。
普通人做事，我有什么，就做什么，于是打工卖仅有的“劳力”，成了最好甚至唯一的选择。
（很多人除了卖自己仅有的“劳力”，甚至想不到还可以“借”其他人的产品和资源来卖。）
房子要是自己的，车子要是自己的，支撑事情的技能最好自己学，凡事都要“占有”，这其实是一种不懂分工合作，被本能所限，也注定被高昂的“占有成本”所限的"小农思维"。
打工赚1万块钱，和自己做生意赚1万块钱，有本质的区别。
同样是一万块钱，但背后能提升的空间和手段天差地别。
靠自己赚1万块钱，和靠“借力”赚1万块钱，同样如此。
同样是一万块钱，“靠自己”和“借力”，背后是两种赚钱逻辑，两种调动资源的能力和境界。
不会“借”，你只能苦哈哈的一点点做加法。
学会“借”，你就能快速做乘法，你能调动的资源，可以想象的事业，能瞬间能放大100倍、10000倍。
这种转变，只在人的“一念之间”。
02 埋头苦干没有问题，但想突破边界，你必须学会“借”
我一个做餐饮很多年的亲戚，老公有老板思维，但老婆却是典型的“小农思维”，即使餐馆很赚钱的时候，也舍不得花3000块钱钱请个人。
结果很多年过去了，由于体力精力的下滑，生意越来越难以为继。
单打独斗，你最引以为傲的个人能力，会成为限制你的天花板。
想突破个人时间和能力的限制，必须学会“借”。
大包大揽，认为自己最能干，舍不得放权，让其他人来做。
不懂“分利”，宁愿自己不赚钱甚至亏钱，也不愿意别人多赚钱。
看到的全是自己的“损失”，看不到“产出”。
看到的全是“零和博弈”，看不到无处不在的“正和博弈”和“多赢机会”。
这是“会借、善借”的典型障碍，也是大老板和小老板的典型区别。
越是牛人，越不会把“我不会”作为限制条件。
乔布斯、马云都不懂“技术”，但不妨碍他们创办全球最大的两家科技公司。
以前在深圳，认识一个白手起家的80后工业地产大佬。
他的创业模式，从一开始自己还是“屌丝”的时候，就是“组队模式”。
在不断组队，不断散伙的过程中，他的组织能力和战略能力一点点修炼起来，30多岁就积累了上亿身家。
学会用“资源”去赚钱，而不是局限于用自己的“劳力”去赚钱，是一个人商业思维和赚钱能力开窍的关键。
想突破边界，成就更大的事业，赚真正意义上的大钱，成为“赚钱机器”的设计者，而不仅仅是作为“机器”的操作者，从“劳力者”进化为“劳心者”，是关键性的转变。
03 打破次元壁，进入新境界
在原始社会，一个人想要活得好，要么靠极强的单兵能力，要么靠驱动一个组织。
现代社会一样，普通人想要过得好，出路只有两条：
要么靠一门高含金量的专业技能，撑起一摊自己的业务。
要么靠强悍的组织力，驱动一个组织。
打铁还需自身硬，“借”不是投机取巧，“借”的背后是一个的专业能力、战略能力、组织能力。
资源之所以能为你所用，核心是你有“点石成金”，让资源增值的能力。
别人跟着你有肉吃，你总能把队伍带向绿洲，而不是引向沙漠。
任何游戏，都有职业玩家和业余玩家两种。
在赚钱这个游戏上，如果你想成为真正的高手和职业玩家，仅仅有“专业长板”是不够的。
你必须把“借”字发挥得淋漓尽致。
“专业长板”是你活下来的基本盘，“借”字才是你真正撬动庞大社会资源的核心能力。
挣、赚、借、抢，分别代表不同的赚钱逻辑和“次元”。
把一个“借”字吃透，能让你打破“次元壁”。
你的赚钱能力、你对商业和社会的理解、你可想象的事业边界，以及你的人生境界，都会因此进入一个新境界。
关于作者：
211本科，进过工厂，做过销冠（业绩占公司60%）
以《毛选》《原则》《孙子兵法》等10部经典为基础理论创业
文章聚焦两大主题：变强、变富
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。倍悦网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
